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地勘单位资本运作模式及前景初探

发布时间: 2012-10-30 10:31:00 来 源:
 

2012会计学会

学术交流论文

 

地勘单位资本运作模式及前景初探

 

内容摘要】:随着经济的快速发展,最初作为新鲜事物出现的资本运作也已经变得热火朝天了,但是到底什么是资本运作?哪一种模式的资本运作才是符合地勘单位的发展需要?本文概述了资本运作的含义与特点;简要分析了地勘单位资本运作的现状和实行资本运作的必要性;重点论述了资本运作的可行性,对资本运作的模式与前景进行了初步的研究,以促进资本运作能力的提升。

关键词】:关键词:资本运作,运作模式,地勘单位,前景初探

论文正文】:

全局自属地化以来,经过十多年的建设和发展,地勘单位经济实力明显增强,可用地勘资本累积越来越大。如何管理运作好全局的地勘资本,保证国有资本保值、增值,成为我们研究的重要课题之一。下面,我们从以下几个方面与大家共同探讨。

一、资本运作的含义及基本原则

资本运作就是对企业所拥有的一切有形与无形的存量资产,通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营,以最大限度地实现价值增值、效益增长的一种经营方式。资本运作又称资本经营,不完全等同于资金运作。

企业资本运作的基本原则:围绕企业的核心能力(核心技术、核心生产过程)进行资本运作,这一原则为企业的内部资源整合和外部资本运作提供了方向。从这层意义上来说,我们可以把企业的资本运作分为资本扩张与资本收缩两种运作模式。

(一)扩张型资本运作模式

资本扩张是指在现有的资本结构下,通过内部积累、追加投资、吸纳外部资源即兼并和收购等方式,使企业实现资本规模的扩大。根据产权流动的不同轨道可以将资本扩张分为三种类型:横向型资本扩张、纵向型资本扩张、混合型资本扩张。

(二)收缩型资本运作模式

收缩性资本运作是指企业把自己拥有的一部分资产、子公司、内部某一部门或分支机构转移到公司之外,从而缩小公司的规模。它是对公司总规模或主营业务范围而进行的重组,其根本目的是为了追求企业价值最大以及提高企业的运行效率。收缩性资本运作通常是放弃规模小且贡献小的业务,放弃与公司核心业务没有协同或很少协同的业务,宗旨是支持核心业务的发展。当一部分业务被收缩掉后,原来支持这部分业务的资源就相应转移到剩余的重点发展的业务,使母公司可以集中力量开发核心业务,有利于主流核心业务的发展。收缩性资本运作是扩张性资本运作的逆操作,其主要实现形式有:资产剥离、公司分立、分拆上市、股份回购。

资本运作是一门综合的科学和艺术,各个门类无其不包,它推动着当前经济成规模、成规范、公道配置资源的向前发展。成功的资本运作,可以使一个濒临倒闭的企业起死回生;失败的资本运作,甚至可以导致资产上亿的企业面临破产。

二、地勘单位资本运作面临的政策环境、资本运作的基础及现状

(一)面临的政策环境

政策环境是基于外部政策法规对地勘单位的有利与不利影响的相关因素。当前的政策环境有利于进行全局地勘资本的运作。首先,《国务院关于加强地质工作的决定》强调了地质工作的重要性,指出了当前地质工作与经济社会发展不相适应,存在体制不顺等问题,进一步强化了矿业权管理,为地勘工作领域不断扩大带来了巨大的机遇;其次,《关于促进国有地勘单位改革发展的指导意见》进一步完善矿业权出让政策和积极支持地勘单位盘活存量土地资产等;第三、《国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见》和《江西省人民政府关于分类推进事业单位改革的实施意见》指出了推进转企改制,完善过渡政策等。因此,当前政策环境有利于地勘单位的资本运作,这些都为我们为地勘单位进行资本运作提供了政策有效保障。

(二)现有资源现状

据不完全统计,20123月底全局资产总量达到47.24亿元,净资产(所有者权益)达到15.4亿元,银行贷款2.29亿元,拥有大量的探矿权、土地等,投入7.32亿元合资合作成立有限公司近60家。全局地勘资本实力及融资能力强劲,为资本运作奠定了基础。

截止2011年底,全局15家地勘单位现有各类探矿权467个,总面积6977.4平方公里。其中:Ⅰ类探矿权103个,Ⅱ类探矿权247个,Ⅲ类探矿权147个。全局转让合作探矿权196个,其中:己过户的探矿权46个,批准挂牌转让的探矿权19,转让合作未过户的探矿权131个。

截止2011年底,全局现有土地60宗,总面积5318.36亩,计3544863.72平方米。其中可用于开发土地44宗,面积2853.9亩,计1902724.85平方米。

(三)优劣势分析

1、具有以下优势

成果资料优势。地勘单位基本上都是上世纪50年代成立的,经历了半个多世纪的辛勤耕耘,收获了本区域的丰硕地质资料成果。

技术优势。地勘单位对矿产的贫富程度有着专业的判断,能够对各种复杂的地理条件做出准确的判断。

专业技术人才优势。我们拥有一批历经市场磨练的管理、技术团队,他们身经百战,经验丰富,属于垄断性地勘人才群体。他们不仅精通地质勘查,更是重视复合型人才的培养和引进,拥有一批高级管理精英,拥有一批专业的地质勘查人才,有一批优秀的常年从事钻探、工勘、基桩地建的专业队伍。

管理优势。地勘单位一直是走企业化管理的道路,与纯粹的事业单位有着明显的区别,在日益争强的市场经济中闯出了一条有着自已特色的管理体系。自有矿权运作也已实行了多年,积累了丰富的实战经验。

资质优势。由于地勘单位人才密集,软硬件条件符合申报较高资质的要求,因此目前大多数地勘单位都拥有多资质、高资质的优势,这是地勘单位提高社会信誉度,取得业主和甲方信任,承接到更多大型重点工程任务的重要原因。

2、存在的不足

体制和机制上的限制。“带事业帽子走企业化路子”在实际操作中多有掣肘;体制不顺、机制不活,导致决策迟缓。

应变能力的缺乏。由于历史原因,导致地勘单位包袱过重,对瞬息万变的市场的应对能力不足,抗风险能力差。

人才机制的不足。如何在艰苦的工作环境中留住人才,如何让人才充分发挥作用,必须对现有人才管理模式进行改革和创新。

设备落后,忽视科技创新。受着资金的限制,许多单位还在用着几十年前的老旧设备,有着甚至是超期服役;由于财政拨款不足,差额部分需地勘单位自行解决,科技创新既缺乏时间的延续性又缺乏资金的保障性。

因此,地勘单位要建立与社会主义市场经济相适应的地质工作新体制、新机制,通过企业形式、市场机制发展壮大自身实力,构建自身资本运作体系,实施资本运作是必不可少的手段。

(四)资本运作现状

随着地勘单位经济发展,资本实力逐步增强,各地勘单位在资本运作上也进行了诸多的尝试,积累不少经验教训。大致有以下三种运作模式。

1、资金运作模式

这是以资金为纽带的资本运作模式,这种模式简单快捷,但是运作的好坏很大程度上取决于投资项目的优劣。投资项目的前景越好,资本运作就会越成功。以江西省地矿宝源投资有限责任公司为资金运作模式案例来分析。20058月,由省局牵头、局物业中心发起,全局24家单位共同投入货币资金1.02亿元,组建了地矿宝源公司。在公司成立之初,资金投向已经确定,即投资建设井冈山培训中心和二七南路地矿科技大楼2个项目。尽管宝源公司管理层积极开展理财活动,提升公司的盈利能力。但由于这2个投资项目均为回收期很长的投资,宝源公司前6年的年投资回报率仅约为3%。目前,2个项目都已经投入使用,投资回报率将逐年提高。

2、矿权运作模式

这是以探矿权为纽带的资本运作模式,这种模式以优良资产为基础,引进优秀的合作单位共同开发运作。以江西银海矿业有限公司为矿权运作模式案例来分析。下鲍银铅锌矿为冷水矿田一部分,矿区面积0.544km2(采矿证)。该矿区上世纪六十年代末对矿田进行勘查探明储量AgD+E1585吨,Pb+ZnD+E14.18×104吨,为我局近年来不可多得的优质矿权。200210912队与深圳瀚尔非公司就下鲍矿区签订了合作开发协议,双方合作组建“江西银海矿业有限公司”,并引入了翰尔非(香港)公司使银海矿业成为中外合资企业,充分利用了我国现有的税收优惠政策。该公司注册资本为1.08亿元,912队以探矿权价款3800万元出资占35%,翰尔非公司以7600万元建设资金出资占65%。经过多年的建设,现已达到了日处理1000吨矿石的设计生产能力,2011年底累计产值已逾十亿,成为当地经济的主要支撑点和912队经济发展的一大亮点。近期,江西银海矿业有限公司矿权转增资本金问题获得省国土厅、财政厅的批准,现已报财政部和国土资源部办理价款转增国家基金的手续,为配合实现局矿业资本运作提供了重要的基础。

3、地产运作模式

就是以土地资产为纽带,通过土地、资本、先进管理理念的相融合,达到双方合作共赢的资本运作模式。现以赣东北队“秀水园”项目为例阐述如下:

1998年实行住房分配货币化改革以来,我国的房地产业随经济的高速增长及城市化的快速推进飞速发展,已成为国民经济的支柱产业之一。展望未来,房地产的发展空间依然很大,中国的城市化比率和国外相差甚远,“居者有其屋”的目标远没有实现,房地产仍然可以成为经济增长的重要动力。因此,我们依然可以坚定不移地看好房地产行业的未来前景。

基于以上对房地产业未来发展的预期,赣东北大队从积极加快资本运作,提高资金利用效率,尽快解决单位职工住房问题的考虑出发,从2006年开始谋划运作房地产项目。当年12月由大队下属江西江汇地质工程勘察院、上饶山水宾馆为股东出资800万成立江西山水房地产开发有限公司。成立后的江西山水房地产开发有限公司通过“招拍挂”成功竞得“秀水园”项目的建设用地开发使用权,该地块占地近60亩,成交价近2000万元,属住宅建设用地。在项目开发论证期经多种因素分析,最后确定引入战略合作者合作开发该项目,后几经筛选最终确定引入上海富鑫投资集团作为战略投资者合作开发“秀水园”项目并签署相关协议。协议约定:一是由上海富鑫集团公司对江西山水房地产公司进行单方增资成为其股东;二是“秀水园”项目开发投资赣东北大队以土地投入为限,购地款超出认缴注册资本金部分视为预付购房款,后续开发建设投入由上海富鑫集团单方出资;三是“秀水园”项目所产生的收益按合作双方所占股权比率分配;四是由上海富鑫集团派出一名有房地产运作管理经验的人员担任房地产公司总经理,赣东北大队派驻一名房地产公司副总经理,双方联合组成江西山水房地产公司的经营管理团队负责“秀水园”项目的开发建设;五是“秀水园”项目建成后,赣东北大队可按市场价的一定折扣率团购200套住宅用房以满足职工住房需求,此外,可视情况回购一定面积办公商用房。20081月上海富鑫投资集团有限公司完成对江西山水房地产开发有限公司的单方增资,增资后江西山水房地产公司注册资本变更为1379.31万元,其中:赣东北大队方出资额不变仍为800万元、占股58%,上海富鑫投资集团出资579.31万元、占股42%

“秀水园”项目开发建设住宅楼5栋,商品住宅用房300余套,建筑面积近30000平方米;综合大楼一栋,建设面积近20000平方米;项目设计追求“人与自然和谐融合”的理念,追求高质量、高满意度,通过多方位多渠道对外宣传,项目一经推出,单位职工及上饶周边居民立刻抢购过大半。截止2012年末300余套住宅房已基本售謦,其中本队职工团购150余套,其余全部对外销售,累计实现销售收入近9000万元,预计收益1000万元左右。目前“秀水园”5栋住宅楼已顺利进入交房阶段;综合大楼也已建设过半,其中的公寓用房也已开始预售且销售情况良好;如今山水房产在上饶已经小有名气,且闯出了一片天地,赢得了一批客户,建立了较好的品牌效应

“秀水园”项目运作的启迪:一是通过与上海富鑫投资集团有限公司的良好合作,我们引入了对方在房地产项目运作上的管理模式,学习了对方优秀的管理理念,培养锻炼了房地产运作的经营管理人才,达到了阶段性融资的目的;二是通过此次资本运作,我们不仅解决了部分职工的住房问题,而且还将获得较好的投资回报;三是通过此次资本运作我们也发现一些不足之处需在经后的土地房产运作中加以改进,比如:项目运作伊始未能事先约定先行收回投资锁定收益,未能采取“以地换房”方式锁定综合楼回购风险等。

三、地勘单位资本运作的模式选择与前景初探

(一)近年来比较成功的运作模式

1、华东有色地勘局模式

2009年上半年,华东有色地勘局在金融危机中投资2249万澳元,折合人民币1.3亿元低成本收购了澳大利亚上市企业Arafura公司,一年后,该公司股价稳步上扬,截止2010年末,公司市值净增5.08亿元人民币,一年多时间投资收益就达到近4,华东有色地勘局成功演绎了“以少赢多”的神话。此外,收购协议中明确提出,Arafura公司所有项目的地质勘查工作,皆由华东有色地勘局承担。这一起成功的境外并购,赢得了金融市场广泛关注,一时间访客云集,与地勘行业毫不相关的“资本运作”被频频提及。华东有色地勘局成立了资本运营处,将目光投向境内、境外两个资本市场,通过资本市场为自身发展注入资金血液。

华东有色地勘局在资本市场驰骋的第一步是先把自有资金使用好,在此基础上,华东有色地勘局有了向金融机构借贷的资本,不断扩大与银行间合作,拥有授信规模共计17亿元,为合理调整负债结构,及时补充流动资金奠定了坚实基础。在成功发行5年期6亿元中期票据的同时,华东有色地勘局又力推首期10亿元的境内私募股权基金,通过投资并购了澳大利亚一家上市公司53%股份,使该公司成为华东有色地勘局第一个境外上市平台。同时,以非洲资源为主的中非资源公司在伦敦AIMIPO也使得该局拥有了第二个境外上市平台,在境外并购上市的同时,华东有色地勘局也在积极寻求在国内上市的途径。

国际金融危机中,华东有色地勘局成功实施了第一起国际资源并购,以“低价抄底”的智者姿态闯入全球资源配置竞争中。自那时起,华东有色地勘局在利用现有资源、获取外部资源上下足了功夫,以国际化视野发掘资源的金融属性,提升资源的潜在价值。
   目前,华东有色地勘局以成功的资本运作,巧解了中国地勘单位发展所共同面临的资金死结,开创了地勘行业的“华东模式”,为同行业的地勘单位科学的发展企业,提供了学习和借鉴样本,必将进一步促进我国地勘单位的改革发展进程。

2、黑龙江矿业集团模式

进入二十一世纪后,由于市场变化的原因,黑龙江矿业集团原有产业逐渐萎缩,生产经营步入低谷。而就在这个时候,随着我国经济的高速发展,国内矿业市场日趋活跃,一批矿业公司不断地产生、发展、壮大。矿业集团痛下决心,适应市场、充分发挥自身的优势,融入矿业市场,利用矿业市场规律尝试资本运作。集团审时度势,紧紧抓住了国家“走出去”、“利用两个市场、两种资源”和黑龙江省政府建立境外能源原材料基地战略部署的发展机遇,充分发挥矿业集团境外工作经验和优势,积极开展蒙古国和俄罗斯矿产资源开发利用工作。顺利取得了蒙古国两个铁矿的矿权,作为取得境外矿业权的第一例,得到了省政府有关部门的充分肯定及项目资金支持。随后,又取得了俄罗斯马加丹州的两个金矿矿权,建成了我国在俄罗斯的第一家金矿选矿厂,得到了省政府、马加丹州政府的高度评价。同时积极参与省政府组织的境外矿产资源开发利用的各项考察、调研工作,较好地完成了政府交办的相关业务,被省政府确定为全省境外矿产资源开发的操作平台和重点扶持企业,在省内和业内创造出了良好的声誉和较高的知名度。由此,与国内一些知名的矿业公司如紫金矿业、西部矿业等建立了业务往来,并逐步相互了解、信任,为以后的合作及资本运作打下了基础。2005年,矿业集团发起成立黑龙江黑龙矿业股份有限公司,这是省内第一家商业性地质勘查股份制公司,有着良好的发展潜力和规范的现代企业制度,核心竞争力突出。随后,矿业集团在2006年发起设立了黑龙江多宝山铜业股份有限公司,通过资本运作,成功地解决了矿业集团出资到多宝山铜业公司的注册资本金问题。随着多宝山铜业公司和黑龙公司开发进程的推进,因无力解决后续资金的跟进问题,选择了合适的时机、合适的价位,将所持的多宝山铜业公司和黑龙公司全部股份进行了转让,分别取得了3240万元和19385万元的股份转让收益,总计超过2亿的资金流入,有效缓解了资金压力,支撑了集团其他项目的顺利进行,并为矿业集团今后的更大发展积累了经验、积累了资金,奠定了坚实的基础。

(二)、适合地勘单位的运作模式探讨及其可操作性初探

通过总结前期资本运作的经验教训和以上分析,我们认为,通过整合矿产及地产发展地矿经济,开展地勘资本运作是个不错的模式,这也符合局领导确定的“三个平台”建设方针。目前,省局正在注入资金推进国内矿业公司、国外矿业公司及房地产公司的组建工作,通过整合全局矿产、地产资源,实现地矿经济的新跨越。此举也是我局事业单位分类改革发展的需要,通过对矿产、地产的整合,集中优势力量做大做强地矿经济,为实现局“十二五规划”提出的目标奠定坚实的基础。我们要结合我局实际情况,不断完善和改进行业整合资本运作模式,发挥优势,必将是应用前景良好。现以我局现有的矿产及地产资源进行整合的可操作性进行探讨。

1、矿产资源运作前景初探

现以冷水坑银矿整合为例:冷水坑银矿田是我国目前最大的银矿田,是一个以银为主,共生铅、锌,伴生隔金铜硫铁锰的多金属矿田,矿田包括七个银矿区,即银路岭、鲍家、下鲍、银珠山、银坑、营林、小源。该矿田工作时间长,投入工作量大,地质工作程度较高,求得的银、铅锌等资源量大,可靠程度较高,其潜在的经济价值巨大。目前除银海矿业和鲍家有限责任公司占有少部分储量开采外,大部分资源尚待开发。矿田目前探明的矿石储量为16300×104吨,总价值29.4亿元;预计采矿系数0.8;可采矿石量13040×104吨;设计矿山规模年处理矿石量360万吨;预计服务的年限为35年。如按独立银矿开采矿石量5300×104吨,设计矿山规模年处理矿石量150万吨,预计服务年限30年,按现有银矿山初步类比,建设一座年处理矿石量150万吨的矿山预计投资人民币7亿元左右,可实现年产值20亿元左右。

“冷水坑鲍家矿区空白段”问题,省国土资源厅已正式行文认同矿权恢复诉求,同意实施整装勘查项目。912大队占整个矿田价值的41.7%12.26亿元。银海矿业估价10亿元,翰尔非65%6.5亿元,912大队 35%3.5亿元;矿业9.4亿元,天潭公司60%5.64亿元,912大队40%3.76亿元;空白段划回912大队5亿元;鲍家矿业5亿元,兰少春40%2亿元,鑫达公司20%1亿元,联创基金40%2亿元。

第一步,利用天矿业其他股东欲出让股份为契机银海矿业和局国内矿业公司主动介入,收购部分股份。目前天矿业评估价9.4亿元,民营股东占60%912大队占40%,由于省铅锌整合政策现已停业近5年,民营股东受迫于资金压力现急于转让40%的股份,约3.76亿元。如银海公司出资收购40%;局国内矿业公司用自有资金4400万元向局内职工定向募集投资基金7000万元,共计1.14亿元,出资9400万元收购912大队10%。天矿业的股东京变更为:银海公司40%912大队30%、局国内矿业公司10%、郑建榕10%、王育文10%,银海公司完成对天矿业控股。

第二步,天矿业恢复生产。天矿业恢复生产需投资2亿元,各股东安股份比例增资,银海矿业投资8000万元 ,912大队需跟进投入6000万元(这部分资金可从转让股份收入中出资),局国内公司用剩余基金投资2000万元,其他股东投资4000万元。第一年建成日处理矿石1000吨生产线,投资1.5亿元;第三年建成另一条日处理1000吨生产线,第一条线一年利润1亿元加投资5000万元。

第三步,银海公司合并天矿业,总资产达22.4亿元。翰尔非占51.16%912大队占32.232%、局国内公司、郑建榕、王育文各占5.536%

第四步,银海公司在A股上市。由于银海公司是一个在产的完整公司,收购天矿业初期可同步进行上市前的准备工作,合并天矿业后可在A股市场上市,增发普通股股票7.6亿股,按发行价10元计算可募集资金76亿元,用募集资金10亿元收购鲍家公司和912大队空白段,完成对整个冷水坑矿田的整合。按25倍市盈率计算,公司市值达750亿元,成为中国第一大银矿上市公司。完成上市后公司股份比例为翰尔非38.2%912大队24.067%、局国内公司4.133%、郑建榕4.133%、王育文4.133%、普通股25.334%

2、土地资源运作的前景初探

土地资源运作在局属单位也有成功的案例,如902大队明珠花园房地产开发、赣东北大队秀水园房地产开发等。现以局迎宾小区地块整合开发为例。该地块地处江西省省会城市南昌,地理位置优越,开发利用价值高,现有地调院、教育中心、测绘院等单位在该地块上进行办公。该地块占地约125亩,其中地调院地块64亩,教育中心地块40亩,测绘院地块21亩,全部属于国有划拨土地。拟由江地房地产公司进行开发,初步估算,完成该项目开发需要投入资金近9亿元,需要拆迁院内住户180户。采用分步开发方案,可以减少拆迁成本,减轻资金投入压力。我们初步设想为:

第一步,利用推进事业单位分类改革的契机,向省政府申请优惠政策和扶持,争取用最低的成本将该地块进行变性,变成商住用地,再进行整合分步开发。先将教育中心地块40亩进行开发,拟建427层的高层住宅、211层的小高层住宅,共计752套商品房。一部分用于安置大院内的180户拆迁住户,一部分用于向局系统内单位职工出售,另一部分用于向社会公开销售。教育中心地块开发主要指标测算如下表(小高层+高层+部分商业,容积率2.8)。

项目

金额(万元)

备注

地价

13312

地价按照320万元/亩估算,土地契税按4%计算

建筑造价

24435

建筑面积90500平方米,建设价格按照每平方米2700元计算

启动资金

18200

地价加造价20%预付计算

销售收入

52150

按均价7000/平方米计算,可售住宅面积按74500平方米计算

净利润

10802.25

 

投资回报率

59.35%

 

第二步,通过教育中心地块开发赚取的资金,启动地调院地块和测绘院地块的开发。通过寻找合作单位,筹集资金或定向投资基金等募集后续建设资金。拟建132层的高星级酒店,132层的5A级办公建筑,一座集商业、文化、娱乐为一体的大型购物中心,建成幼儿园等配套建筑,构成一座城市商业综合体。

第三步,通过招商、出售、出租等形式回收资金,再运作其他地块的开发,从而实现资金的良性运作。

从以上探讨可以看出,依托我局已有的优质矿权和土地资源,采用局队共同出资、募集投资基金等形式,迅速筹集大量资本,对优质资源进行整合开发,再择机上市。一可以快速变资源优势为经济优势,二可让全局广大职工获得更多财产性收入,提高广大职工的收入,三可解决全局职工的住房问题。

诺贝尔经济学奖获得者、美国经济学家史蒂格勒曾说过“纵观世界上著名的大企业、大公司,没有一家不是在某个时候以某种方式通过资本运营发展起来的,也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的”

国土资源部部长徐绍史对2012全国探矿者年会的重要批示中提到:实施找矿突破战略行动,关键在于坚持地质找矿新机制、坚持打造市场导向的制度平台。

20124局党委书记、局长彭泽洲在2012年全国探矿者年会讲话中指示:高举"358"和找矿新机制两面旗帜,借鉴"泥河模式""嵩县模式",整合资源,全面推动地质找矿工作,通过解放思想,创新机制,联大联强,瞄准国土资源部确定的江西境内的四个国家级成矿带,三个整装勘查区,实行技术和资本对接……

这些批示指示都为我们进行大胆机制创新,整合资源,进行快速资本运作提供了强有力的政策保障。所谓资本运作高手即“潜伏深渊,静待时机者也,要么不出,出则一剑封喉,一刀断魂”。目前我们正面临事业单位分类改革的大浪潮,面临无限的机会和挑战,我们要充分利好好这把“双刃剑”,积极利用“三个平台”,积极整合现有资源,加快技术资源与资本融合,对现有地产资产和矿权资源通过重组、合并、参股、控股、交易、转让等多种途径进行优化配置,有效运营,快速突破,增强全局经济实力,重塑地勘经济模式新格局。

 

作者姓名】:主   笔:蔡 

参与人员:陈隆德 钟柳志 曹荣恩 邹  虔   黄星喜 钟兴华 王金掌

 

0一二年五月

[责任编辑: jxdkj_张建华 ]
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